Photo by Tim Mossholder on Unsplash
Локдаун, деца вкъщи, дистанционна работа/загуба на работа, ограничени социални контакти отново. Това е само върхът на айсберга, който ни завлича все по-навътре в океана от стрес, тревожност, несигурност, демотивация. Ако управлявате бизнес и персонал, мащабите на предизвикателството са дори още по-големи.
Пандемията изведе на преден план тенденция, която в последните години се наложи и у нас. Културата на корпоративния уелнес или грижата за благосъстоянието на служителите (физическо, емоционално, кариерно, финансово) е фактор и приоритет. Компаниите трябва да могат да предложат нещо повече от атрактивно заплащане и коректни трудовоправни взаимоотношения, ако искат да привлекат и запазят най-добрите професионалисти.
Уелнес програмите, ако се създават правилно (обхващат цялата работна сила и кореспондират с огромния набор от нужди), ще поддържат служителите по-здрави, удовлетворени, мотивирани и щастливи. Съответната компания ще е избор за талантливи професионалисти, които търсят най-доброто място за себе си. И съвсем логично попадате сред най-желаните работодатели.
Кое НЕ е вярно за уелнес програмите?
1. Прекалено са скъпи
За да бъде ефективна една уелнес програма, тя трябва да е разработена специално за вашата компания, за вашите служители. Ще се съгласите, че това са труд, знания и умения, за които можете да се доверите само на специалист. Истината е, че много програми са на достъпна цена и в дългосрочен план те реално спестяват пари на бизнеса. Според различни проучвания около 90% от служителите, участвали в дейност, част от уелнес програма, твърдят, че са по-мотивирани, по-продуктивни и по-малко стресирани след това.
2. Никой няма да участва
Добре създадената и проведена програма може да накара голяма група служители да се присъединят. Начин за увеличаване на участието е чрез привличане на ключови професионалисти в организацията. Намерете хора, които да влязат в ролята на инфлуенсъри отвътре. Това са хора, които могат да споделят в zoom своите преживявания или да публикуват видеа. Можете също така да предложите стимули за включване, например виртуални обучителни сесии, и да дадете възможност на служителите да задават въпроси.
3. Работят само в малки/големи компании
Да, може би е по-лесно да въведете програма в малка компания. Ангажирането и привличането на интереса на служителите в малък екип може би не изисква толкова усилия. Можете да превърнете уелнес програмата, която ще създадете, в част от социалната култура на компанията. Големите организации, от своя страна, имат повече ресурс да инвестират в уелнес програми, макар големите екипи да се организират по-трудно. Така или иначе всяка програма или придобивка, която е създадена с мисъл за екипа, за бизнеса, има бъдеще и потенциал за ефективност.
Photo by Hans-Peter Gauster on Unsplash
Кое Е вярно за успешните уелнес програми?
1. Дава се избор на служителите
Дайте на служителите набор от възможности, тъй като нуждите на всеки са различни. В екипа вероятно има някой с минимална физическа активност; друг, който без проблем би започнал деня с 20 км джогинг; майка, която в обедната почивка влиза в ролята на начален учител, в малките почивки – на готвач, и е почти в задънена улица по отношение на емоционалното здраве; представител на поколението Z, който не познава и не може да си представи свят без технологии... А вие искате да предложите програма, дейности, консултации и придобивки, които да ангажират и да са от полза за всеки.
2. Има социален елемент
Сега повече от всякога служителите търсят начини да пренесат и запазят социалния елемент от работното си място вкъщи. Затова създаването на общност и чувство за принадлежност е водещо. Добра идея са ежеседмичните организирани предизвикателства. Например според скорошно проучване трима от петима служители, участвали в такава тренировка, се чувстват по-свързани с екипа си след това. С креативен подход придобивките за служители могат да се ползват като начин за изграждане на приятелски отношения на работното място от дома, като инструмент за поддържане на екипния дух, високата мотивация и лоялност и т.н.
3. Старт днес, не утре
Има различни начини да започнете да предлагате уелнес придобивки за служителите, дори ако вашата компания не е готова да въведе пълна програма. Помислете за целта на цялата кампания, нека е проста и достъпна за всички, като например да видите колко часа медитация можете да натрупате колективно. Направете няколко малки старта, за да изградите култура на уелнес, така че служителите да са вече запознати и развълнувани за новото, което предстои да им предложите.
Резюме: 2020 г. ни изведе от зоната на комфорт – предизвикателство, с което всеки се справя според възможностите си. Никоя организация не може да функционира без хората, които работят в нея. Сега е моментът да отделите време и ресурс, за да проявите грижа и да създадете нещо, което наистина би подпомогнало вашите служители. Започнете с малка стъпка днес и надградете с програма, която предлага разнообразие, последователност, насърчаване на обратната връзка и дори споделяне на лидерството. Сами ще се уверите, че това е дългосрочна инвестиция, която ще продължи да се възвръща и утре, във времето след COVID.